¡El rol de Recursos Humanos debe desaparecer!
Es así, debe desaparecer tal cual lo hemos conocido. Las funciones tradicionales de Recursos Humanos (RH), arraigadas en tareas administrativas y cumplimiento, se perciben cada vez más como insuficientes. Esto refleja la urgencia de que RH evolucione.
Según el Harvard Business Review en su artículo “Es momento de romper RH en dos”, Ram Sharan plantea la necesidad de una transformación radical en la gestión de capital humano para alcanzar los desafíos modernos en la atracción y desarrollo de personal.
Como especialista en RH, apoyo a profesionales de capital humano a brindar un enfoque transformador para RH, uno que pueda moverse de ser un portero administrativo a ser un socio estratégico. Este cambio implica que RH juegue un papel crítico en la formación de estrategias empresariales, en la mejora de la cultura organizacional y en la impulsión de la innovación. RH puede proporcionar una visión más profunda sobre la planificación de la fuerza laboral y la gestión del talento, alineado a los resultados empresariales.
Mirando hacia el 2024, considero que los siguientes tres factores son cruciales para la estrategia de RH:
- Agilidad en la Gestión de la Fuerza Laboral: RH debe fomentar una fuerza laboral ágil capaz de adaptarse a cambios rápidos en el mercado. Esto involucra un fuerte énfasis en el aprendizaje continuo y el desarrollo.
- Mejora de la Experiencia del Empleado: A medida que el trabajo remoto se vuelve más común, la experiencia del empleado debe evolucionar. RH debe centrarse en crear una cultura de apoyo e inclusión que se extienda más allá de la oficina física para involucrar a los empleados en un mundo digital.
- Uso Ético de los Datos: Con el aumento de la toma de decisiones basada en datos, RH tiene la responsabilidad de usar datos de manera ética. Desde garantizar la privacidad de los datos; abordar los sesgos en las aplicaciones de IA utilizadas para reclutamiento y evaluaciones de rendimiento.
En conclusión, la evolución de RH no solo es necesaria; es inevitable. El RH del futuro necesitará ser más dinámico, más estratégico y más adepto tecnológicamente para apoyar efectivamente el cambiante panorama laboral.
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Perla Torres
Consultora con más de 20 años de experiencia desarrollando procesos de gestión de talento en el ciclo de vida del colaborador dentro de las empresas. Actualmente trabajamos con más de 50 empresas del giro industrial en diversos territorios de México.
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